三峡旅游春节收心会:收心提神加油干 踔厉奋发谱新篇

收心提神加油干

踔厉奋发谱新篇

              ——三峡旅游集团春节收心会暨2月安全生产例会

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      2月7日，虎年春节后首个工作日，三峡旅游集团春节收心会暨2月安全生产例会在“长江三峡1”号纯电动游轮召开。集团党委书记、董事长殷俊出席会议并强调，要迅速收心归位，形成快干实干、奋勇争先的浓厚氛围，凝聚只争朝夕、攻坚克难的精气神，高起点谋划、高标准推进、高质量落实，奋力谱写三峡旅游高质量发展新篇章，为宜昌实现“强产兴城 能级跨越”贡献更大力量。集团党委副书记、总经理谢普乐对生产经营工作进行安排。集团党委委员、副总经理边社军对安全防疫工作进行安排。集团党委副书记黄赤主持会议。      会议传达学习了全省深入实施区域发展布局暨县域经济发展大会精神，通报了集团1月生产经营指标、安全生产及疫情防控工作情况，安排了2022年项目开发、生产经营、资本运作、数智化建设、内部管理、安全防疫等重点工作。

     殷俊强调，要认真分析形势，把握行业动态，将企业蓝图置身于国家战略之中，融合进区域发展规划，切实当好全市文旅产业发展的主力军，做好世界旅游名城建设的主载体，立足“两坝一峡”，以文化赋能、科技赋能打造多元消费场景，推动旅游体验迭代升级。要以思想破冰引领发展突围，对标对表交通、旅游行业龙头，吸取先进理念，创新打造核心IP，谋划实施一批重大项目，提升发展能级，实现发展突围。要准确认识三峡旅游的新目标、新定位、新使命，聚焦交通和旅游产业，突破性发展游轮旅游产业，坚定不移做“三峡旅游产业的主导者”“中国内河游轮旅游产业的领航者”。      要坚持人才强企战略，完善“引育用留”人才培养机制，适时启动股权激励，以能者有舞台、优者受褒奖、庸者让位子、劣者摘帽子的用人导向激励年轻人走上前台、走上舞台，助力企业快速发展。要主动变革，优化机制再造流程，通过体系重构理顺管理机制，打造与上市公司产业相匹配的组织体系；通过梳理KPI考核指标，优化目标管理、业绩考核体系，做到千斤重担众人挑，人人身上有指标。

       殷俊要求，要以冲刺决战姿态奋力实现一季度“开门红”，全力构建游轮旅游体系，加速游船建造、落地游船合作项目，推进“两坝一峡”旅游资源整合、旅游产品提质增效和旅游业态创新开发，加快三峡游轮品牌输出；全力拓展交通产业链，加快瘦身健体、创新营销模式，在道路客运、汽车营销、现代物流多点绽放、全面开花；全力抓好安全防疫，发挥资本运作优势实施规模扩张，加快推进数字赋能。要迅速制定时间表，画好路线图，对全年重点工作任务进行责任分解，抓好督办落实，用奋斗实干走好新时代赶考之路。

       与会人员现场调研了数字客运项目和“长江三峡1”号纯电动游轮项目。集团领导班子成员、事业部班子成员、所属子公司主要负责人、总部各部室负责人、旅游发展事业部中层管理人员参加会议。