怎样将昔日的落后村转变为引领乡村振兴发展的先进村？

怎样将昔日的落后村转变为引领乡村振兴发展的先进村？

问：怎样将昔日的落后村转变为引领乡村振兴发展的先进村？
昔日落后村要转变为引领乡村振兴的发展村，就要下大力气，下苦功夫，因地制宜，大刀阔斧的实施乡村振兴，探索和走出一条独有的、适合自身规律的农村发展模式，实现跨越式发展。重点要抓好以下几个方面的内容：


一，要抓好组织建设
一是大力发展集体经济，解决乡村组织的资金问题，充分发挥乡村组织在乡村建设中的带动作用；二是解决组织建设问题，这需要相关部门群策群力，锐意改革，协同推进。


二，要抓好特色产业的构建
要以基于生态环境、农业生产与传统文化等开发基础，寻找特色优势条件，并基于此构建产业发展模式。大力使用新技术，新模式，建设种植养殖基地，成立新型经济体等，根本转变农业发展方式，推进农村一二三产业融合发展。


三、要抓好人才的引进
要制定优惠政策，吸引高端人才、创业的中坚骨干人才、农业企业人才与村干部、返乡农民工、科技创新人才等各类农村人才参与建设。培育双创主体，把智创、文创、农创引入乡村，激发返乡下乡人员、田秀才、土专家和乡创客活力。


四、要抓好生态农业的推进
要调整和优化农业生态系统内部结构及产业结构，实现清洁生产与提质增效。 同时在农业面源污染控制、农村污染防控治理等方面大力推进并有效实施。


五、要抓好乡村文化的振兴
一是地域文化、农耕文化、民俗文化的挖掘提炼；二是乡村文化在乡村旅游中的融合使用；三是以文化推动地方品牌的构建，实现文化的经济价值与战略价值。


六，要抓好农产品品牌的打造
坚持以标准引领，以提质促增效，创响品质优良、质量安全、特色鲜明的农产品品牌。建设绿色粮仓、绿色果园、绿色加工、绿色园区，叫响好中优的“土字号”“乡字号”品牌。

回答这个问题要解决两个问题，第一，找到一位带头人。常言说火车跑的快全凭车头带，兵熊熊一个将熊熊一窝。没有好的领路人，再好的条件也做不成事。中国革命能够取得胜利，建立新中国，是因为有毛泽东主席的正确领导，否则，中国革命也许还在摸索中。目前国内有名的企业和著名的几大村镇都是因为有好的领导带领。第二，用好党的政策。国务院最新修订的《农村土地承包法》里的三权分置法是解决农村问题，让农村快速发展的最好方法。“三权分置”是指形成所有权、承包权、经营权三权分置，经营权流转的格局。“三权分置”下，所有权、承包权和经营权既存在整体效用，又有各自功能。从当前实际出发，实施“三权分置”的重点是放活经营权，核心要义就是明晰赋予经营权应有的法律地位和权能。运用这个方法农民可以离地不离权，享有土地所有权而获得土地租金，并且还可以成为土地经营人的工人，再拿一份打工工资。成立的合作社可以成为总承包人，负责所有农民的土地承包业务，起到承上启下作用，即保障农民的权益又帮经营土地的人协调关系。土地经营者有了土地就可以机械化，规模化，公司化运作。改革开放初期的“家庭联产承包责任制”，发展到今天已经再没有优势，农民手里的土地必须连片集中起来才可以达到规模化。所以，用好政府现在的土地政策，有一个好的带头人是解决农村问题的办法。

一个土生土长没有文化水平的村干部领导一个村只能振兴自己，没有振兴整个村的可能。

这些都问的让人无法回答，回答下来也是纸上谈兵。还过，我还是说一下：
因地制宜、因势利导，这是首要的。如果离开了这个就一定是些奇葩的”拍脑袋“决策。乡村振兴的目的首先是要满足农事生产经营的需要，其他那些都是次要的。如果过分强调，那就是形象工程，是为政绩骗人的。乡村还是以农业为主，建立有资源可充分利用的”农业经济综合体“。”一方水土养活一方人“的天规不容违背，违背了是要付出代价的。
乡村要振兴，要有乡村文化。”乡村文化“里面有个”节奏平和“气氛，适合大多数人生活需要的。成为多数人理想的归宿，没有那么多紧张氛围。提升人的文化品味才能提升物质品味，产出特色、产出品质、增加效益。
这些东西要有政策支持，特别是市场。每个村、镇是在大环境下充分利用特殊的资源，进入市场推进劳动的有效性。
谢谢！具体问题具体分析……

请教科研人员，考察当地适合生长的农作物及养殖

首先所在村的支部和村委会形成合力，必须有发展理念，时时刻刻用心观察适合本村发展的项目寻找突破口，充分挖掘本村的历史文化积甸，发展文化产业，挖掘发挥本村的优势上下功夫，寻找出路，切不可在乡村振兴中搞千篇一律，盲目照搬照抄，以免造成劳民伤财的结局。

乡村振兴战略需要一个宏观的突破口打破高品质农产品的销售壁垒，才可能引领整个农业生产的可靠升级，在具备这样的引领能力之下，具体到乡村的发展，则应该及时抓住机遇，将当地适合种植的农产品尽快实现标准化种植，并加入进产业体系。
在宏观的产业平台出来之前，不管乡村的高品质农产品发展的水平如何，都会很难解决销售问题，销售市场没保证，农民的利益就难以保证。
当然在具体的实行过程中还有两个突破口，一是你们的优势农产品如果具备独立支撑销售渠道的能力，就可以先行。二是借助农村电商模式能不能想办法获得可靠的销售渠道。在解决以上两个问题之后，可以想办法组织技术人员实地考察，制定农产品标准化种植方案。
当然这里还有一个标准化组织管理的问题，可以和我联系解决。

根据本村土地面积不足现状，由村委会负责组织部分人马外出务工，留适当农民有适合规模的土地种。如安排留守劳动力人均种20亩稻田，一家三口两个劳力承包40亩田。这是第一步。第二步，村委会带领农户开展科学种田，如组织农民到小岗村，北大荒等农业先进单位学习参与取经，学习别人先进种植技术和管理经验。聘请水稻专家对农民进行培训，指导农民按农技部门工艺流程及绿色食品标准生产水稻。第三步，由村委会牵头，把农户组织起来成立合作社，制定合作社章程，确定合作的形式和内容，比如首先农户之间在生产方面进行合作，谁家需要人手，由村委会统一调度，合作社成员应服从安排前去支援。合作由浅入深，由少到多，然后在专业方面也可开展合作，比如打农药指定一家专门负责打农药，比如育秧育苗指定有经验的农户来做这项工作，育苗成本大家出，秧苗合作社成员共享。比如农资采购一家买来大家用。比如农户外出帮工由村委会记录，帮别人多少工，然后他家农忙需要时，抽调人员到他家干活，相互帮工补齐。还有农机具由合作社成员共同出资购买或租借过来共用。在合作社的经营管理方面可组织农民外出学习别人的先进管理经验。还有就是申请绿色产品认证工作，获取绿色产品标签，争取政府同意开展粮食加工及包装业务，创品牌，并有绿色名牌标识，与超市，农贸市场，批发商合作，让产品走进千家万户。

在一張白纸上能画出最美丽的图画，但必須要有一个懂画的操盘手。

走小岗村分田到户的道路！