3月6日，湖北三峡旅游集团股份有限公司第四届职工代表大会第一次全体会议暨2022年度工作会议在“长江三峡1”号纯电动游轮召开。会议全面总结了集团2021年工作成绩，安排部署了2022年重点工作。宜昌城发集团党委书记、董事长，湖北三峡旅游集团党委书记、董事长殷俊出席会议并作总结讲话。集团党委委员、工会主席康莉娟，集团党委副书记黄赤分别主持会议。
会上，集团党委副书记、总经理谢普乐以《聚焦主责主业、汇聚磅礴动能，推动宜昌交运向三峡旅游转型创新高质量发展》为题作2022年总经理工作报告。集团党委委员、工会主席康莉娟作工会工作报告和集体工资协议（草案）说明。各事业部负责人围绕2022产业如何谋新局、闯新路、创新高作表态发言。集团总部部室负责人就项目开发、人力资源、数智建设、安全防疫、廉政建设等作专题发言。
殷俊指出，2022年湖北三峡旅游集团要紧跟全市“强产兴城、能级跨越”的节奏，紧随城发集团“新征程、新赛道、新气象、新作为”的步伐，勇立潮头、争当尖兵，克难再奋进，快马再加鞭，干出一片新天地，闯出一片新未来。
启迪新思想，就是要势之所趋、身心相随，破除发展的天花板
要确立新标杆。要坚决破除思想之冰，以更高标准、更高效率、更高质量，对标国际一流，借鉴创新，从趋势的跟随者发展成为行业的引领者。要树立新思维。要坚决破除思维定式，把思想观念从不顺应时势的理念认识、不合时宜的体制机制、不切实际的想法做法中解放出来，做到敢想、敢试、敢闯，求变、求新、求特。要贯彻新理念。要不断探索产品创新、技术创新和模式创新，真正做到产品结构创新，经营理念更新，服务形态革新。
锚定新定位，就是要明之所往、担纲先锋，赢得应有地位
要锚定新定位。为创建世界旅游名城担当先行，为城发集团争先进位、推动宜昌城市跨越发展当先锋、扛红旗、打头阵。要认清新形势。坚决扛起上市公司的发展责任、世界旅游名城的创建责任和员工共同富裕的现实责任，谋定后动，谋定快动，在城市比拼中主动答题，在火红的创业年代勇于担当。要把握新机遇。通过资本运作，取得“两坝一峡”文旅资源整合突破，加快融入城发集团，发挥平台优势，推进大型并购重组，助力跨越发展。
构建新机制，就是要破除坚冰、改革创新，加快管理蝶变
要完善用人机制。优化各级班子结构，不拘一格选拔人才，能者上，庸者下，不唯资历和职级，以贡献论英雄，凭业绩用干部，让肯干事、能干事的人脱颖而出。要优化分配机制。以工作实绩决定个人薪酬，树立有为者有位、实干者实惠的鲜明导向。将收入与市场变化和企业效益有机结合，优化绩效考核，让员工共享企业发展成果。要健全考核机制。研究和用好考核这根“指挥棒”，从顶层优化考核机制，加大绩效挂钩考核的力度，倒逼干部树立危机意识，主动跳出舒适区。要重塑组织机制。强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设，不断提高工作质效，打造与上市公司产业相匹配的组织体系。
实现新发展，就是要紧盯目标，善做善成，共创美好未来
要咬定目标不放松。全体干部职工要跑起来当标杆，跳起来摘桃子，为实现2022年重点指标任务加压奋进。要狠抓项目不松劲。要全力盯着项目干、围绕项目转，在建项目再提速，积极谋划新项目，加大资源整合力度。要做到品牌建设不懈怠。开发峡谷游轮旅游产品矩阵，提升旅游服务品质，打造“两坝一峡”世界级旅游品牌，在沿海、沿江、沿河开发城市滨江游和夜游产品，提升品牌影响力。要确保任务落实不停步。层层细化分解重点任务，让每一位员工头上有指标、有压力、有动力。坚持说了就办、定了就干、干就干好，用实干笃定前行，用奋斗开创未来。
会议审议通过了集团2022年总经理工作报告、工会工作报告及集体工资协议（草案），表彰了2021年度5个先进集体、10个红旗班组、30个先进个人和3个年度重点项目工作专班。集团与各事业部签订了《2022年度经营业绩责任书》《2022年度安全生产责任书》。
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湖北三峡旅游集团新LOGO正式发布，新形象、新色彩、新气质、新动能，象征着集团在新的发展赛道上有新突破、新成就。
集团领导班子成员、事业部班子成员、一线职工代表、特邀代表、列席代表及先进劳模代表参加会议。
图片：理想国影像
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